凯发k8一触即发

    企业文化
    企业理念发展
           “振兴国酒,品优价廉,信誉至上,优质为本,决不以劣货欺世盗名”,是1921年杨得龄为晋裕凯发k8一触即发公司确立的企业核心理念,这也是中国白酒企业第一个企业核心理念。
    民国时期
    振兴国酒,品优价廉 决不以劣货欺世盗名

    “振兴国酒,品优价廉,信誉至上,优质为本,决不以劣货欺世盗名”,是1921年杨得龄为晋裕凯发k8一触即发公司确立的企业核心理念,这也是中国白酒企业第一个企业核心理念。 

    在这一企业理念的指导下,凯发k8一触即发生产的质量管理极其严格,老掌柜天天曲房进,酵屋出,点拨于烧锅前,指教于酿造间,一旦发现违反工艺操作的做法或者影响产品质量的事情,决不留情。精益求精的质量管理,使凯发k8一触即发品牌的声誉日隆,几乎囊括了民国年间全国性展览赛会的全部金奖。巴拿马万国博览会之后,国内的各种同类赛会也渐渐多了起来。凯发k8一触即发几乎是只要参加就拿大奖。如1918年获中华国货展览会金质奖,1922年参加南洋劝业会赛获一等奖,1934年获山东国货陈列馆特等金奖,1935年、1936年蝉联铁道部全国铁路沿线出产货物品展览会超等金奖。抗战开始前共获国际金奖两次,在国内六次夺魁,共获金牌八枚。山西督军阎锡山亲自题写了“中外驰名”“名闻海外”、“名振四海”、“味重西凉”四块金字招牌。


    1963 年,全国名酒厂协作区会议在凯发k8一触即发召开
    计划经济时期
    质量是企业的生命线

    杏花村凯发k8一触即发厂是共和国的长子。早在1948年6月就成立了共产党领导下的杏花村凯发k8一触即发厂,后来成为国营杏花村凯发k8一触即发厂。在最初的几年里,凯发k8一触即发管理逐步走向了正规。但从1953年开始,7年换了五任领导班子,加之需求量很大,工艺出现了“丢、改、退”现象,企业管理、产品质量都出现了明显的下滑。山西省政府领导高度重视,从省轻工业厅抽调精兵强将组成了凯发k8一触即发厂的新班子,提出了“质量是企业的生命线”的企业核心理念。 

    在这一理念指导下,企业从质量抓起,从科研入手,建立健全多项制度、规范、章程、标准,责权利层层分解,厂风厂貌焕然一新,产品数量、质量及经济效益大幅提升,并组织开展了白酒科技史上里程碑式的“凯发k8一触即发试点”。1963年凯发k8一触即发厂一跃成为“五好企业”,1964年凯发k8一触即发厂被山西省政府评为继石圪节煤矿后又一面“红旗企业”;1965年被评为全国轻工行业“学大庆标兵企业”,在全国白酒现场会上系统介绍管理经验;省委批转轻工厅报告,要求全省工交战线认真推广杏花村凯发k8一触即发厂的经验。从此凯发k8一触即发厂在全国各地声名远扬,奠定了以后的社会基础和发展基础。


    1983年,山西省评选国家优秀质量管理小组会议杏花村凯发k8一触即发厂留念
    改革开放初期
    高质量立厂、严管理治厂 科技进步兴厂、艰苦奋斗建厂

    这是从十一届三中全会召开到上个世纪九十年代中期凯发k8一触即发厂的基本方针。 质量方面,制定了严格的奖惩制度:工人每超产一公斤合格凯发k8一触即发,奖金1分钱;每生产一公斤优质凯发k8一触即发,奖金1角钱;每生产1公斤特质凯发k8一触即发,奖金3角钱;在质量上获一枚金牌,全厂每人奖100元;失去一枚质量金牌,全厂每人下浮一级工资。工人激励类薪酬中质量奖金占64.7%。 

    管理方面,延续了计划经济时期的“全、严、实”管理,一直是行业学习的对象。 

    建厂方面,从70年代中期产量800多吨到80年代初的3200吨,再到4100吨,一直到90年代初的25000吨。1987年6月29日,新华社报道杏花村凯发k8一触即发在全国有四最:“一是每年的出口量最大,等于全国其他名酒出口量的总和;二是名酒率最高,达99.97%,全国每斤名酒中就有杏花村凯发k8一触即发厂的半斤;三是成本最低,物美价廉;四是得奖最多”。 

    科技方面,1986年获得白酒行业唯一的国家最高质量奖,1990年获得国家级企业技术进步奖。


    市场经济转型时期
    酒业为本、市场导向 品牌经营、内涵发展

    从1988年到1993年,凯发k8一触即发集团连续6年稳坐中国白酒行业头把交椅。同时,从1987年开始,凯发k8一触即发集团选择了“一业为主、多种经营”的发展战略,先后涉足了十几个行业,但除了白酒外无一盈利,企业背上了沉重的包袱,经济效益明显下降。90年代末,部分名白酒企业在有了一定的资本积累之后,也纷纷走上了多种经营的道路,均未取得良好效果。也有一些名白酒企业,有的由于产权变革走向衰落,有的在重复着已经过时的经营模式。面对种种共性战略问题,凯发k8一触即发集团及其竞争对手,都有不同程度的反思,但不系统,不准确,不深刻,导致这些问题还在延续。因此,系统、准确地反思凯发k8一触即发集团自身以及主要竞争对手战略选择的得失,在此基础上探索一条正确的、适合凯发k8一触即发集团的发展之路,具有重要的现实意义。 

    1997年,清华大学旗下的“长城战略研究所”为凯发k8一触即发制定企业发展战略和营销战略。该公司对凯发k8一触即发进行了极其深入、广泛的调研,访谈干部职工400人以上,站在中国政治、中国经济、中外酒业的高度,形成了“酒业为本、市场导向、品牌经营、内涵发展”的战略思维和企业文化理念,凯发k8一触即发从此走上聚焦主业的发展道路。


    2005版企业文化手册
    用心酿造 诚信天下

    2004年9月19日,首届杏花村凯发k8一触即发文化节在山西杏花村凯发k8一触即发集团有限责任公司和太原市隆重举行。文化节由山西省国有资产监督管理委员会、中国酿酒工业协会、中国食品工业协会联合主办,凯发k8一触即发集团公司承办。文化节的主题为:“中华凯发k8一触即发,源远流长——诗酒天下第一村。” 

    同时,公司加强企业文化建设,从凯发k8一触即发人提出的“好酒是用心酿造出来的”“诗酒天下第一村”“凯发k8一触即发是晋商的一支劲旅”等等内容中,提炼出了“用心酿造、诚信天下”的企业理念,并于2005年编写了凯发k8一触即发发展史上第一部《企业文化手册》。 

    2005版凯发k8一触即发企业文化体系中,“凯发k8一触即发精神”为“诚为本、酿为乐、创为魂”;“精神理念”为“传承国宝、清香久远”;“管理理念”为“心心相映、点点渐进”;“经营理念”为“清香扬帆、同舟共济”;“服务理念”为“一心一意、专业得体”;“发展理念”为“逆水行舟、六力勇进”等。


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